做好小型泵車的合理（lǐ）配置、科學使用、及時保養、適時維修,降低（dī）設（shè）備故（gù）障發生,提高機械設備的有效利用率,是對（duì）工程設備管（guǎn）理工（gōng）作的主要要求,下（xià）麵我就當前礦山企業在工程機械設備管理方麵存在的問題（tí）和提高工程機械管理的方法談談自己的看法。

當前工程機械設備管理中存在的問題及原因

管理機構不健全（quán）,管理（lǐ）製度不（bú）完（wán）善

相當一部分施工企業仍缺乏（fá）完整、嚴格的工程機械設備管理製（zhì）度,對工程機械設備的台賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業甚至在購買了新設備後,沒有及時或根本不入賬,造成管理工作相當被（bèi）動,設備糊塗使用,不能明確工程機械（xiè）管理和使用的責任主體。

舍不得智力投資

雖然目前大部分施工企業都根據（jù）自己企業的實際情（qíng）況,設立了機務管理部門,但由於機構、人員更迭較為頻繁,設備管理及維修（xiū）人（rén）員接受專業教育時間短,管理人員對設備管理的整體認識尚較模糊,技術管理水平參差不齊。

而有（yǒu）些企業隻是片麵注重（chóng）眼前利益,寧願（yuàn）花（huā）耗大量資金用於購買先進設備,但在管（guǎn）理人（rén）才培訓等智力投資方麵卻顯（xiǎn）得過分吝惜,舍不得花（huā）錢。這樣（yàng）,就算有再先進的設備,但管理跟不上、人員素（sù）質低劣,是很難適應（yīng）機械自動化（huà）、機電一體化程度高的設備管（guǎn）理的需要（yào）。

工程機械設備的使用與保養相互脫（tuō）節

目（mù）前大多數施工企業雖（suī）然都實行定人定機製度,即每個操作人員固定使用一台機械設備,但卻忽略了定人保養製度,沒有把機械設備維（wéi）修保養的各項規章製度（dù）明確（què）落實到個人。正因為如此,操作人員（yuán）往往隻是（shì）“包用不包修”,維修（xiū）人員也是馬虎應付了事（shì）,每當（dāng）機械設備（bèi）出現故障,操作人員與維（wéi）修人員往往互（hù）相推卸責任。這樣,不但影響了產量、質量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

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