工程機械設備維修“滯後”,浪費嚴（yán）重

由於目前大部分施工企業還未能有效地實行點檢製度等（děng）保養措施,設備維修管理往往局限於“事後維（wéi）修”,“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障及劣化現象也就（jiù）未能早期發覺、早期預防、早（zǎo）期修理,以致造成人力、物力、財力不必要的（de）浪費。

施工企業機械設備“浪費維修”的現象也十分嚴重,個別維修人員為了貪圖方便,對（duì）一些仍有很大修複（fù）價值（zhí）的舊件不加以修複利用,任憑其主觀隨意地（dì）報廢,更（gèng）有甚者,不考慮其它設備的整體（tǐ）性能（néng）,采取“拆東牆補西牆”的做法,得過且過,隻要機械（xiè）能動就交差了事,結果也隻會是事倍功半。

提高機械設備管理工作的方法

在使用方麵,設備的價值主要體（tǐ）現在（zài）使用。任（rèn）何（hé）設（shè）備都有規定的使用範圍、條件（jiàn）及操（cāo）作程序,隻有正確的（de）使用設備,才能保證安全生產。而設備使用（yòng）的好壞很大（dà）程度上取決於操作人員水（shuǐ）平的高低。

所以在使用中（zhōng）,一是教育操作人員正確的使（shǐ）用和操（cāo）作各種工程機械,不能在（zài）超過機械所（suǒ）能承受的最大負荷下進行（háng）工作，盡量保證機械負荷的均勻加減,使機械處於較為平緩的負荷變動,具體地說,就（jiù）是要較為均勻（yún）地加減油門，防止發動機、工作（zuò）裝置動作的大起大落。二是加強技（jì）術培訓，提高操作人員素質,使操作（zuò）人員（yuán）做到懂構造、懂原理、懂性能，會使用、會保（bǎo）養、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和防止人為（wéi）失（shī）誤引起的機械故障。三是堅持（chí）實行包機責任製,責任到人（rén）,將（jiāng）個人經濟（jì）利益（yì）與責任機械的維修費、燃油費相（xiàng）結合進行考核，獎罰並舉，加強管理設備的責任心，調動愛護設備的積（jī）極性。

二是采取“計劃維（wéi）修”與“預防性維修”兩種製度的（de）相結合的維修（xiū）製度，科學合理的安排設備維修（xiū）工作。計劃維修堅（jiān）持“養修（xiū）並重，預防為主”的（de）指導思想,在使用中,根據機械損壞和零件磨損規律，按照工（gōng）作時間,定期對設備實施（shī）強製保修項目;預防性維修堅持“定（dìng）期檢查,按需修理”，它是按照（zhào）維（wéi）修對象的（de）實際計劃狀況,而不是按照實際使（shǐ）用時間來控製的維修方式,避免了強製維修造成的浪費,同時通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。

總（zǒng）之,任何設備投入使用後都會不可避免的出現（xiàn）故（gù）障,但在工作中,隻要我（wǒ）們（men）加（jiā）強設備管理,合理科（kē）學的使用、及時到位的（de）保養、適時準確的維修,就能抓住設備壽命期內各種故障（zhàng）的發生規律,有效的降低故障發生,提高有效利用率,保持設備的良好技術狀態,最大限度的發揮設備的使用價值。

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